5 практических советов, которые помогут…

Существует колоссальная разница между руководителями, которые утверждают свою власть и устанавливают контроль для достижения результатов,и руководителями, которые вдохновляют других и сами упорно трудятся, чтобы завоевать успех. В данной статье речь пойдёт о 5 характеристиках эффективных руководителей, знание которых поможет владельцам бизнеса и менеджерам получить максимум пользы от своего положения

Покажите уверенность в Вашей команде.

Для каждого члена Вашей команды большую роль играет признание поставленных перед ними задач и их значимость. Если задача была выполнена на высоком уровне, дайте Вашему сотруднику понять, что Вы цените его время и усилия. В ходе ряда опросов сотрудникам разных компаний задавали один и тот же вопрос: «Что мотивирует Вас на рабочем месте?». Подавляющее большинство респондентов поставило во главу угла благодарность и признание заслуг. Менеджмент Вашей компании может внедрить систему вознаграждений, в которой как руководители, так и сотрудники будут иметь возможность поблагодарить и получить награду за хорошо проделанную работу

Внедряйте новые идеи и поощряйте творческую инициативу и развитие

«Добавьте человеку уверенности, и он изменит многое»

– Адам Клэйтон Пауэлл Мл.

Успешные менеджеры признают, что командное мышление – это вопрос крайней важности. Ваша команда должна быть открытой к переменам и привнесения новых идей и предложений. Творческая энергия может развиваться лишь в рабочих коллективах, где нет места для осуждений. Постарайтесь сделать так, чтобы Ваш персонал честно выражал своим мысли о работе и имел возможность развиваться и расти. Налаживайте рабочие контакты, обстановку в коллективе, реорганизовывайте  рабочие помещения, способствуя свободе самовыражения и креативности. Если обстановка в коллективе кажется обыденной, вероятно, следует рассмотреть возможность создания проекта вне компании или каком-либо другом месте, чтобы точно так же пробудить интерес у сотрудников. Если Вам кажется, что ваши сотрудники испытывают трудности с мотивацией, постарайтесь найти новые способы вознаграждения и делового стимулирования. Это может быть внедрение новой системы материального вознаграждения или других бонусов.

Ориентируйтесь на результат, а не на процесс

Роль менеджмента в определенных компаниях заключается в поддержании внутренних процессов на надлежащем уровне, а не в поддержании самооценки персонала. Однако вне зависимости от процессов, которые протекают в компании, основное внимание должно уделяться конечным результатам. Настоящий лидер должен понимать, что изобретательность сотрудников играет важнейшую роль, так как зачастую лучше ошибиться, чем бояться проявить инициативу.

Умейте признавать свою ответственность

Хороший руководитель знает, что если команда потерпела неудачу, то ответственность за это несет только он, в то время как плохой менеджер, скорее всего, будет винить команду. В связи с тем, что плохой менеджер очень часто не может заслужить уважение сотрудников, он находится в постоянном страхе потерять власть, таким образом, весь этот круг повторяется, и общая ситуация в команде становится хуже. Если команде не удаётся достичь целей, плохой руководитель, в большинстве случаев, обеспокоен только потерей соответствующей роли в структурной организации. Настоящий лидер, со своей стороны, признает, что если команда по каким-либо причинам не оправдывает ожиданий, в этом следует винить только его самого. Даже если есть уверенность в том, что конкретный член команды может быть причиной неудачи, отказ от поиска виновных в коллективе способствует более эффективной работе всей команды.

Заслужите уважение команды.

Успешные руководители обладают способностью распознавать собственную роль в процессе стимулирования команды на выполнение заданий для достижения определенных целей и задач компании в долгосрочной перспективе. Плохие руководители же, напротив, чаще всего либо слишком настойчиво стараются всем понравиться, либо говорят сами себе, что они никому не нравятся. Хорошие руководители осознают, что в то время как проявление дружеских чувств является важной составляющей достижения всеобщего результата, краткосрочная возможность расположить к себе должна быть принесена в жертву в пользу продолжительного уважения.

Как видно из нашего анализа, все вышеизложенные идеи мы рассматриваем в качестве ключевых для создания продуктивной рабочей среды. Также важно отметить, что ваше личное твёрдое намерение стать успешным руководителем является мощным средством к совершенствованию своих качеств в работе.